Xbox 360 的服務範圍才是資通訊的下一個決戰點。
目前相關科技產業的趨勢分析及研究基本上是追著蘋果的現有產品跑。例如:平板、智慧形手機,超薄筆電及App。而在2007年 iPhone 問市後所引發的一連串效應中,昔日的霸主,微軟,所善長的非行動領域式微,而由蘋果所帶領的行動領域獨領風騷。蘋果行動作業系統迄今己問市近5年,各家競爭者的差距己明顯縮小。不意外的,大家都在猜測蘋果下一個殺手產品為何,而「電視」,確實是一個合理的猜測。
「電視」所代表的是一個新戰場。從辦公室的個人電腦,走到個人的筆記形電腦,和隨身的智慧形手機,再回到家中的客廳。這個非移動的領域,正好是微軟所善長的。而微軟己經領先蘋果深耕許久。
微軟會投資「客廳」這個戰場在於個人電腦的發展趨緩,且行動裝置並不成功。但微軟在 Xbox 這個家用遊樂器上,卻漸漸超越其競爭對手:sony 及任天堂。而此時,蘋果和三星在這「客廳」這個戰場的深化,遠遠不及微軟。
Xbox 的功能早己遠遠超出傳統遊樂器的定義範疇,他更像是多媒體載具,像非行動的iPad。
在後PC時代,決戰點在內容。
以目前在「客廳」這個戰場的主要player:三星、蘋果、微軟。三星有最好的電視,但並沒有獨約的內容,且硬體售價仍然偏高。蘋果沒有尚未推出強而有力的硬體,其原因應是成本及與內容的整合尚未完成。而微軟雖然不直接生產銷售電視,但 xBox 上的內容豐富,硬體價格合理,且其所形成的網路社群己廣為接受。這些都是目前微軟大幅領先的特點。
當我們還在討論 「App 經濟學」「行動裝置」時,其實這些市場己經悄然進入產品成熟期,紅海一片,市場己成定局。下一步,其實最晚也就是明年,蘋果發佈電視或「客廳」的產品,微軟推出下一個世代的xBox ,三星的電視價格下降時,就是「客廳」這個新科技戰場開打之時。
目前相關科技產業的趨勢分析及研究基本上是追著蘋果的現有產品跑。例如:平板、智慧形手機,超薄筆電及App。而在2007年 iPhone 問市後所引發的一連串效應中,昔日的霸主,微軟,所善長的非行動領域式微,而由蘋果所帶領的行動領域獨領風騷。蘋果行動作業系統迄今己問市近5年,各家競爭者的差距己明顯縮小。不意外的,大家都在猜測蘋果下一個殺手產品為何,而「電視」,確實是一個合理的猜測。
「電視」所代表的是一個新戰場。從辦公室的個人電腦,走到個人的筆記形電腦,和隨身的智慧形手機,再回到家中的客廳。這個非移動的領域,正好是微軟所善長的。而微軟己經領先蘋果深耕許久。
微軟會投資「客廳」這個戰場在於個人電腦的發展趨緩,且行動裝置並不成功。但微軟在 Xbox 這個家用遊樂器上,卻漸漸超越其競爭對手:sony 及任天堂。而此時,蘋果和三星在這「客廳」這個戰場的深化,遠遠不及微軟。
Xbox 的功能早己遠遠超出傳統遊樂器的定義範疇,他更像是多媒體載具,像非行動的iPad。
在後PC時代,決戰點在內容。
以目前在「客廳」這個戰場的主要player:三星、蘋果、微軟。三星有最好的電視,但並沒有獨約的內容,且硬體售價仍然偏高。蘋果沒有尚未推出強而有力的硬體,其原因應是成本及與內容的整合尚未完成。而微軟雖然不直接生產銷售電視,但 xBox 上的內容豐富,硬體價格合理,且其所形成的網路社群己廣為接受。這些都是目前微軟大幅領先的特點。
當我們還在討論 「App 經濟學」「行動裝置」時,其實這些市場己經悄然進入產品成熟期,紅海一片,市場己成定局。下一步,其實最晚也就是明年,蘋果發佈電視或「客廳」的產品,微軟推出下一個世代的xBox ,三星的電視價格下降時,就是「客廳」這個新科技戰場開打之時。